معلومات عن الاستراتيجية

الاستراتيجية هي خطة عالية المستوى لتحقيق هدف واحد أو أكثر في ظل ظروف عدم اليقين، حيث إنّها مهمّة؛ لأنّ الموارد المتاحة لتحقيق هذه الأهداف عادة ما تكون محدودة، وتتضمن بوجه عام تحديد الأهداف، وتحديد الإجراءات لتحقيق الأهداف، وتعبئة الموارد لتنفيذ الإجراءات، وتصف أيضًا كيف سيتمّ تحقيق الأهداف بالوسائل والموارد المتاحة، وتُعرّف الاستراتيجية أيضًا على أنّها مجموعة من القرارات والأنشطة لتقديم مزيج فريد من القيمة العالية في الأداء، والاستراتيجية تدور حول تشكيل المستقبل والمحاولة الإنسانية للوصول إلى نهايات مرغوبة بالوسائل والموارد المتاحة، وهي نظام لإيجاد وصياغة وتطوير أهداف من شأنها ضمان النجاح على المدى الطويل إذا تمّ اتباعها بأمانة، وفي ظل هذا السياق يستعرض المقال تعريف الخطة الاستراتيجية.

تعريف الخطة الاستراتيجية

ينطوي تعريف الخطة الاستراتيجية تحت علم الإدارة والتخطيط، حيث إنّها عبارة عن وثيقة من مجموعة من القرارات الإجراءات والخطوات لتنظيم طريقة عمل لاستخدامها في التواصل مع عناصر المنظمة حول أهداف المنظمة، وهي لازمة لتحقيق أهداف المنظمة وجميع العناصر الأساسية الأخرى التي تمّ تطويرها أثناء ممارسة التخطيط، حيث يستخدم في الخطة الاستراتيجية أنشطة إدارية تنظيمية يتمُّ استخدامها؛ لتحديد الأولويات وتركيز الطاقة والموارد وتعزيز العمليات، والتأكد من أنّ الموظفين وأصحاب المصلحة الآخرين يعملون على تحقيق أهداف مشتركة، وإقامة اتفاق حول النتائج المقصودة، وتقييم وضبط اتجاه المنظمة في استجابة لبيئة متغيرة، حيث إنّ تعريف الخطة الاستراتيجية يتجلّى في تنظيم الجهد لإنتاج قرارات وإجراءات أساسية تُحدد وتوجّه ما هي المنظمة وما هي أهدافها، ومن تخدم، وماذا تفعل، ولماذا تفعل ذلك، مع التركيز على المستقبل، والخطة الاستراتيجية الفعّالة لا توضّح فقط أين تذهب المنظمة والإجراءات اللازمة لإحراز تقدّم وإنّما كيف ستعرف ما إذا كانت ناجحة أم لا.

عناصر الخطة الاستراتيجية

إنّ تطوير استراتيجية لنمو الأعمال يتطلب تعميق فهم الطريقة التي تعمل بها المنظمة وموقعها بالنسبة إلى المنظمات الأخرى في الأسواق، وكنقطة انطلاق، يجب على صاحب المنظمة أن يسأل نفسه الأسئلة الثلاثة التالية لضمان نجاح الخطة الاستراتيجية:

• أين هو العمل الآن؟: ويتضمن ذلك فهم أكبر قدر ممكن عن العمل، بما في ذلك كيفية العمل داخليًا، وما الذي يدفع إلى الربح، وكيفية مقارنتها مع المنافسين، ويجب الحافظ على الواقعية والتمييز بين سبب وأثر كيفية عمل العمل ومراجعته بشكل دوري، ويجب موازنة الرؤية للعمل مع الحقائق العملية للموقف الحالي.
• أين يريد صاحب المنظمة أن يأخذ العمل؟: هنا يحتاج إلى تحديد أهداف المستوى الأعلى، عن طريق رسم الرؤية والرسالة، والأهداف والقيَم والتقنيات، ويجب التركيز على محور العمل الرئيسي، ومصدر الميزة التنافسية الخاصّة بالعمل وعلى المنافسين في السوق، ويجب أن تكون هذه الخطوة الأساس للخطة النهائية وتحفيز التغيير، ويجب أن تكون الخطة الاستراتيجية قابلة للتحقيق بشكل واقعي.
• ما الذي يجب على صاحب المنظمة عمله للوصول إلى هناك؟: التغييرات التي سيحتاج إليها من أجل تحقيق أهداف استراتيجية، وما هي أفضل طريقة لتنفيذ هذه التغييرات من هيكلة وتمويل وتنويع وزيادة نمو وخطط استحواذ، ومثال على ذلك زيادة الاستثمار في رأس المال والموارد الأخرى اللازمة لتنفيذ الرؤية، وتحديد الأهداف والمواعيد النهائية افي إطار تحقيق نتائج عن طريق تلك التغييرات.