تُعرف الإدارة الاستراتيجية بأنها عملية إجراء التحليل المنهجي للعوامل المُختلفة سواء أكانت عوامل تتعلق بالبيئة الخارجية من عملاء ومُنافسين أو تتعلق بالبيئة الداخلية والتي تعكس المُنظمة نفسها، وتهدف الإدارة الاستراتيجية في المنظمات الربحية على العمل لتحقيق التوافق بين سياسات الشركة والأولويات الاستراتيجية من أجل تحقيق وصول المنظمة لأهدافها،حيث تُعدّ الإدارة الاستراتيجية في المٌنظمات الربحية من الوسائل الإداريّة المهمة؛ وتظهر أهميتها في مُساعدة المُنظمات بأنواعها المختلفة سواء أكانت منظمات ربحية أو منظمات غير ربحية على المحافظة على نجاحها من خلال تعزيز تأقلمها وإدارتها في بيئة العمل.
تُحدد الخطة الاستراتيجية في المنظمات الربحية توجه المُنظمة نحو تحقيق أهدافها وقد تتكون الخطة الاستراتيجية من صفحة واحدة أو ملف كامل، اعتمادًا على حجم وتعقيد العمل، حيث تعمل الخطة على وضع المُنظمة بالطريق الصحيح نحو تحقيق أهدافها بدقة، ومن أهم ما يجب أن يتوافر في الخطة الاستراتيجية ما يأتي:
تسعى الإدارة الاستراتيجية في المنظمات الربحية بتعزيز قيمة الأرباح وتعظيمها، حيث تقوم على وضع خطة استراتيجية وإدارتها بالطريقة الصحيحة لتحقيق الأهداف وزيادة الأرباح، وفي حال حدث سوء في هذه الإدارة يوجد العديد من الطرق التي تعمل على تحسين خطة سير عمل المنظمة نحو الاتجاه الصحيح، كما يأتي:
يُعد التخطيط الاستراتيجي نشاط إداري شائع بين أكثر المُنظمات الربحية نجاحًا، حيث أنه يُساعد المالكين والمدراء على تحديد أولويات الشركة وتعزيز عملياتها وتحديد طرق تحسين الأعمال، ويتم ذلك من خلال تطوير استراتيجية لتحقيق الأهداف بتفاصيلها وتقنياتها التي ستعمل على الوصول لهذه الأهداف في حال تم وضع خطة متوازنة وتم تحديثها باستمرار، وتتم عملية الإدارة الاستراتيجية في المنظمات الربحية من خلال عدة خطوات كما يأتي:
العربية
