هو أسلوب تحليلي لبيئة المنظّمة لكي تعرف المنظّمة ما هي نقاط الضعف وما هي نقاط القوة فيها؟ وأن يتم معرفة الفرص والتحديات التي من الممكن أن تتعرض لها. وهو من أفضل الطرق ليتم بناء الاستراتيجية الأعمال سواء كانت طويلة الأجل أو قصيرة الأجل. وكل خطط الأعمال ليتم الوصول للأهداف المرجوَّة لكي تنجح المنظّمة.
تحليل PEST:
هو تحليل لبيئة المنظّمة الخارجية، يحتوي على أربعة عناصر رئيسة هي: (Political, Economic, Social Cultural and Technological). وبالترتيب تعني سياسة، الاقتصادية، الثقافة الاجتماعية والتكنولوجية. وهذه العناصر الأربعة تمثل صورة كبيرة للعمل. وتكون إمّا على مستوى الدولة أو على المستوى الإقليمي، فهذا التحليل يتجة نحو اتجاهات طويلة الأمد؛ لأنها تكون أكثر وضوح في العالم بشكل عام.
مزايا وعيوب تحليل SWOT وتحليل PEST:
العوامل الخارجية المهمة في تحليل SWOT حتى تكون ناجحة، لا بُدَّ القيام بالعديد من التحليل لكل التحديات المحتملة؛ ليتم التأكد من أنه تمَّ التخطيط لها في السابق، فهذا يعني أن تحليل (SWOT) يتطلب الدقة والجهد حتى يتم الاستفادة منه.
العوامل الخارجية يتم تحليلها بطريقة دقيقة أكثر في تحليل PEST من حيث مزايا وعيوب التحليل؛ من خلال وجهات النظر للتقيمات التي تجري داخليًا ويتم تنفيذها؛ وهذا يوفر لنا نتائج متميزة وأكثر دقة.
المزايا الجيدة في (SWOT) هي استخدام نتائج الفرص والتحديات في (PEST). والدراسة المثلى تأتي من خلال الأخذ من (PEST) وتضمين نتائجه في الفرص والتهديدات الموجودة في تحليل (SWOT).
نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط (كوكيز) لفهم كيفية استخدامك لموقعنا ولتحسين تجربتك. من خلال الاستمرار في استخدام موقعنا ، فإنك توافق على استخدامنا لملفات تعريف الارتباط.
العربية
