التخطيط الاستراتجي مثل أي وظيفة إدارية أخرى، يتميّز بمجموعة من الخصائص والمميزات التي تميّزه عن التخطيط العادي.

 

 

خصائص التخطيط الاستراتيجي:

 

الآثار طويلة الأجل:

التخطيط الاستراتيجي يهدف إلى إيجاد تغيرات أساسية ومهمة في المنظّمة. وهذا لا يظهر في التخطيط قصير الأمد، بل يكون بحاجة لفترة بعيدة الأجل ويُكلّف تكاليف كبيرة وبذل جهود مهمة.

 

المشاركة الواسعة:

التخطيط الاستراتيجي من متطلباته المشاركة الواسعة عند وضعه، ابتداءً من الإدارة العليا إلى الموظفين والمستهلكين والجمهور وغيرهم.

 

المرونة:

التخطيط الاستراتيجي يتميّز بالمرونة؛ حتى يكون لديه القدرة على مواجهة المستجدات المتوقعة عند التنفيذ.

 

الحشد للطاقات الكامنة والموارد:

التخطيط الاستراتيجي يسعى إلى الحشد لكل الطاقات الموجودة في المنظّمة الكامنة، سواء كانت طاقات ذاتية أو طاقات يمكن توفيرها من خارج النمظّمة، كذلك العمل على توجيهها لتحقيق الأهداف المرسومة.

 

المستقبلية:

التخطيط الاستراتيجي ينظر للمستقبل على الرغم أنه يعتمد اعتماد كبير على الماضي وما هو في الوقت الحاضر لمعرفة واقع المنظّمة، إلا أنه ينطلق من هُنا ليرسم الأهداف في المستقبل.

 

ترتيب الأولويات والخيارات:

التخطيط الاستراتيجي يتطلب بأن يحدد الخيارات أمام المنظّمة التي تتبعها في خطتها التنفيذية، كما أنه يقوم بتنظيم البرامج التنفيذية حسب الأولويات والأهمية.