هل هو مرن وقادر على التكيّف مع متطلبات التغيير؟

 

هل هو عام غير متخصص؟ أو لديه معرفة غنية؟

 

هل هو قادر على استخدام مبادراته؟

 

هل هو قادر على التسهيل في حل المشكلات مع أعضاء الفريق؟

 

هل هو مؤكد لذاته ولديه ثقة بنفسه؟

 

هل هو قادر على صنع القرار وتنفيذها دون مُماطلة؟

 

هل هو طموح ولديه قدر كبير من الدافعية والحيوية والالتزام؟

 

هل هو قادر على إيجاد وتعزيز المناخ المشجع داخل الفريق؟

 

هل لديه قدرة على الاتصال الفعّال والإصغاء الجيد؟

 

هل يقوم بالتركيز على أهداف المشروع ليحافظ على تركيز الآخرين؟

 

هل هو متحمس ومبدع للمشروع؟

 

هل هو مدرّب على تقنيات إدارة المشروع ولديه خبرة عملية في الاستخدام؟

 

هل هو مُنظم جيدًا ومنضبط ذاتي في إدارة الوقت؟

 

المدير الديمقراطي والمدير غير الديمقراطي للمشروع:

 

المدي غير الديمقراطي يميل في أغلب الأوقات لإخبار الأفراد بما يجب أن يقوموا بتنفيذه، كما يستخدم أسلوب “يجب أن ……”، أمّا المدير الديمقراطي يُشجّع على التبادل المفتوح للمعلومات والتشاور مع الآخرين ويطلب منهم تأدية العمل بأسلوب “لو سمحت…”، أو من خلال “من فضلك…..”، ويبدو الأسلوب على أن المدير يطلب إسداء المعروف لا طلب أداء مسؤولية تمَّ تعينها بوضوح. ويستخدم المدير أسلوب القناع وغالبًا يمليه:

 

 

الموقف والبيئة السائدة.

 

طريقة تصرّف أعضاء الفريق ورد فعلهم في بيئة العمل.

 

نوع العمل وأولويته وإلحاحه.

 

متى يستخدم المدير الأسلوب غير الديمقراطي؟

 

عندما تنشب الأزمات يستخدم المدراء أسلوب غير ديمقراطي للحصول على نتائج سريعة، ويُفسّرون وجهة نظرهم بأنه لا يوجد هناك وقت للمشاورة ولا يشجعون على طرح الأفكار والاقتراحات ويتجنبون الاجماع، فيكون طلبهم بالأمر والسيطرة.