ماهو مفهوم الشركات وأساسيات تطورها

تُعرف الشركات بأنّها الكيان المُنفصل عن مالكيها بحيث يكونوا من المُساهمين بواسطة الأسهم التي قد تكون لعدد محدود من الأفراد أو قد تكون ذات مُلكية عامة، وقد تكون الشركات مؤسسات هادفة أو غير هادفة للربح أو قد يتمّ تشكيلها لأجل هدفٍ قصير الأجل، وتُعرف عملية البدء بالشركة باسم دمج ويكون إنشاء الشركات مُعقد إلى حدٍ ما نظرًا لعدد الوثائق التي يجب القيام على إعدادها والاحتفاظ بها والسياسات واللوائح التي يجب وضعها، لذا لا بُدّ من اتباع نصائح لتطوير الشركات بدايةً من تحديد نوع الشركة المُراد إنشاؤها والتي قد تكون شركة ربحية ذات أسهم أو غير ربحية، ومن ثُمّ اختيار مجلس الإدارة لوضع السياسات ومعرفة إجراءات سير العمل والبدء به.

أساسيات تطوير الشركات

بعد القيام بإنشاء الشركات وبدئها بممارسة أعمالها لا بُدّ من اتباع نصائح لتطوير الشركات كالبحث عن الأفكار والمُبادرات والأنشطة التي ستعمل على تطويرها، وذلك من خلال استكشاف الفُرص الجديدة بالأسواق والتي ستعمل على زيادة كفاءة الأعمال الداخلية، وبالتالي سيضمن ذلك زيادة الإيرادات وتَطوُر أعمال الشركات وزيادة الربحية من خلال إنشاء شراكات استراتيجية ووضع قرارات تجارية مُناسبة، حيث يتمّ تطوير الشركات من خلال قيام الإدارات المُختلفة بالأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف التي تمّ وضعها من أجل تطوير الأعمال، ويظهر دور الإدارات جليًا كما يأتي:

• المبيعات: وذلك من خلال التركيز على العُملاء والأسواق المُناسبة واستهدافهم من خلال تطوير استراتيجيات المبيعات.
• التسويق: ويتمّ ذلك من خلال وضع الإعلانات التي تهدف لتحقيق المبيعات من خلال تخصيص ميزانية خاصة لهم.
• المبادرات الاستراتيجية أو الشراكات: حيث يُمكن القيام على الدخول كشريك مع أحد الشركات من أجل دخول سوق جديدة وتحقيق الأهداف بشكلٍ أفضل.
• إدارة المشاريع: وهي الإدارة التي تعمل على اتخاذ القرارات التي تعمل على تنفيذ المشروع بالطريقة المُثلى للوصول للأهداف المنشودة.

نصائح لتطوير الشركات

تسعى جميع الشركات نحو تطوير أعمالها بالبحث عن العديد من الطُرق التي تعمل على خلق قيم طويلة الأجل ليتمّ تطبيقها بطريقةٍ عالميةٍ، وباتباع نصائح لتطوير الشركات من أجل ضمان تحقيقها لأهدافها المرجوة، وفيما يأتي أهمّ نصائح لتطوير الشركات:

• بناء العلاقات المهنية وتطويرها في بداية الأعمال وتوسيعها داخل الشركة وخارجها، من خلال حضور الأحداث المُتعلقة بالأعمال والاهتمامات التي يُمكن الاستفادة منها لتطوير الشركات.
• استغلال الفُرص التي يمُكن الحصول عليها ووضع الافتراضات حتى لو كانت تحوي على نوع من أنواع التحدّي، وذلك من خلال التفكير خارج الصندوق.
• اختيار الموظفين بعناية كونهم من أكثر الأصول أهمية على الرغم من أنّ زيادة عدد الموظفين لا يعني بالضرورة زيادة الإنتاج والإنتاجية، فيجب اختيار الموظفين بناءً على الكفاءة والفعالية.
• إدارة الوقت والتعامل معه كأحد السلع القيّمة وذلك من خلال تحديد الأولويات ووضع أهمّ الأهداف والتركيز عليها، كما يجب العمل على اختيار المشاريع والأعمال التي ستساهم في تحقيق هذه الأهداف.