تعريف المنظَّمة:

هي كيان تنظيمي يهدف إلى تحقيق أهداف معينة من خلال الأنشطة والوظائف باستخدام الموارد والتّكيف مع المتغيرات الدّاخلية والخارجية.

 

أنواع المنظَّمات :

 

من حيث المالك:

المنظَّمات العامة: وهي المنظَّمات المملوكة للحكومة، مثل وزارات الدولة والمؤسسات الحكومية التّابعة لها.

المنظَّمات الخاصّة: أي المنظَّمات المملوكة لفرد أو مجموعة من الأفراد، مثل الشّركات الخاصة.

المنظَّمات شبة الحكومية: وهي القطاع العام، أو شراكة قائمة بين الدولة والأفراد.

من حيث الربح:

منظمات ربحية: مثل المنظَّمات الصناعية، أو المنظَّمات الخدمية، المنظَّمات الزراعية، والمنظَّمات التّجارية.

المنظَّمات غير الربحية: مثل المنظَّمات الفكرية،و المنظَّمات السّياسية.

من حيث توسع الأعمال:

المنظَّمات المحلية: وحدوها الدولة.

المنظَّمات الدُّولية: حدودها مجموعة من الدُّول.

المنظَّمات العولمية: لا حدود لها فهي في أي دولة من العالم.

 

 

مسميات أُخرى للمنظَّمات:

شركة، مؤسسة، مصنع، منشأة، جامعة، دائرة، معهد، وغيرها.

 

شروط المنظَّمات:

 

مجموعة من الأفراد.

أهداف محددة .

التّعاون واستمراره.

نظام متكامل له مدخلات وعمليات ومخرجات.

الإدارة

 

تعريف الإدارة:

الإدارة هي عملية سلوكية تسعى إلى تحقيق الأهداف بأقل وقت وجهد وبكفاءة عالية.

 

أنواع الإدارة:

الإدارة العامة: تعمل بشكل احتكاري، تؤدي خدمات عامة لا يكون هدفها الربح، و إنّما تقديم الخدمة ، وتحقق المساواة بين المواطنين، هذه الإدارة تعتبر ذات مسؤولية عامة وفيها عدد كبير من الموظفين.

إدارة الأعمال: تعمل بروح المنافسة القوية، وهدفها هو تحقيق أكبر ربح ممكن عن طريق إدارة المشروعات الخاصة، وفيها عدد أقل من الموظفين في المنظَّمات الحكومية.

 

شروط الإدارة:

التّخطيط السّليم.

أن يكون للإداري موقف ثابت في العمل الإداري.

الاعتراف بقيمة الجهود المبذولة لتحقيق الأهداف.

أن يكون المدير قدوة للموظفين.

العمل كفرق عمل.

 

وظائف الإدارة:

التّخطيط:هوأن يقوم المدير بتحديد الأهداف والسّياسات والإجراءات ووضع البرنامج الزّمني للخطط، وأنّه عملية اتخاذ القرار للمستقبل.

التّنظيم: هو تجميعُ الأنشطة للوصول إلى الهدف، وإسنادُ كلِّ مجموعة من هذه الأنشطة إلى مديرها المعنيّ وإعطاؤه السّلطة اللَّازمة للإشراف على الأنشطة وتوفير التّنسيق الأفقي والرأسي في هيكل المُنظَّمة.

التّوجيه: هو الأسلوب الإداري الذّي يتّبعه المدير لدفع المرؤوسين للقيام بأعمالهم بأقصى طاقاتهم من خلال تحقيق أهدافهم الشّخصية وتحقيق رغباتهم.

الرّقابة: هي أنشطة تنظيميَّة منهجيَّة هدفها جعل الأنشطة المختلفة والخطط التّي تمَّ وضعها والنّتائج منسجمة مع التّوقُّعات والتّنبُّؤات والمعايير المُستهدفة.