ما الذي يصنع حسب الطلب(MTO)؟.
Make to order أو Made to order
هي إستراتيجية لإنتاج الأعمال وتسمح عادة للمستهلكين بشراء منتجات مخصّصة لمواصفاتهم.
وهي عملية تصنيع يبدأ فيها إنتاج عنصر ما فقط بعد استلام أمر عميل مؤكّد، ومن المعروف أيضاً باسم التخصيص الشامل.
ويشار إلى هذا النوع من إستراتيجية التصنيع كعملية سلسلة إمداد سحب؛ لأنَّ المنتجات مصنوعة فقط عندما يكون هناك طلب ثابت من العملاء.
ويتمّ استخدام نموذج الإنتاج من نوع السَّحب بواسطة صناعة التجميع من حيث الكميّة المطلوبة لإنتاج كلّ مواصفات منتج واحد أو عدد قليل.
وهذا ويشمل الصناعات المتخصّصة مثل البناء والطائرات وإنتاج السفن والجسور، وهلّم جرا MTO مناسب أيضاً للمنتجات عالية التهيئة مثل خوادم الكمبيوتر أو السيارات أو الدراجات أو المنتجات باهظة الثمن للحفاظ على المخزون.
ملاحظة:يُشار إلى Make to order أيضاً باسم build to order.
كيفية عمل إستراتيجيات حسب الطلب:
تعني إستراتيجية الطلب(MTO) أن الشركة تقوم فقط بتصنيع المنتج النهائي بمجرد قيام العميل بوضع الطلب، ممّا يوفّر وقت انتظار إضافيّ للمستهلك لتلقي المنتج، ولكن يسمح بتخصيص أكثر مرونة مقارنة بالشراء مباشرة من تجار التجزئة .
ومن أجل إدارة مستويات المخزون وتوفير مستوًى متزايدٍ من التخصيص، اعتمدت بعض الشركات على نظام طلب الإنتاج.
وتخفّف إستراتيجية MTO من مشاكل فائض المخزون الشائعة مع الإستراتيجية التقليدية للمخزون.
وتعدُّ Dell Computers مثالاً على العمل الذي يستخدم إستراتيجية إنتاج MTO، حيث يمكن للعملاء طلب كمبيوتر مخصّص بالكامل عبر الإنترنت واستلامهِ في غضون أسبوعين.
والميزة الرئيسية لنظام MTO هي القدرة على تلبية الطلب مع المواصفات الدقيقة للمنتجات التي يطلبها العميل.
ويتم تخفيض خصومات المبيعات ومخزون البضائع الجاهزة أيضاً، ويتمّ إدارة تقادم المخزون.
ومع ذلك لكي ينجح نظام MTO، فيجب أن يقترن بإدارة استباقية للطلب.
ويجب أيضاً اعتبار أن نظام MTO غير مناسب لجميع أنواع المنتجات.
تتعلق شركة MTO بالطلب (ATO)، وهي إستراتيجية لإنتاج الأعمال؛ حيث يتمّ إنتاج المنتجات التي يطلبها العملاء بسرعة وتكون قابلة للتخصيص إلى حدٍّ ما.
تتطلب إستراتيجية التجميع حسب الطلب (ATO) أن يتمّ تصنيع الأجزاء الأساسية للمنتج بالفعل ولكن لم يتمّ تجميعها بعد.
بمجرد استلام الطلب، يتمّ تجميع الأجزاء بسرعة وإرسالها إلى العميل.
معلومات رئيسية:
Make to order (MTO)، أو Made to order، هي إستراتيجية لإنتاج الأعمال تسمح عادة للمستهلكين بشراء منتجات مخصّصة لمواصفاتهم.
إنّها عملية تصنيع يبدأ فيها إنتاج عنصر ما فقط بعد استلام أمر عميل مؤكد.
يمكن أن يتناقض ذلك مع تصنيع الأسهم (MTS) حيث يتمّ إنتاج المخزونات قبل أن يقوم المستهلكون بشرائها من على الرُّف.
جعل لأجل مقابل جعل للسهم:
منهجيات الإنتاج التقليدية تنتج منتجات وتخزينها كمخزون حتى يشتريها العميل.
هذا هو المعروف باسم جعل للسهم أو MTS.
ومع ذلك، قد يكون هذا النظام عرضة للإهدار والتقادم، حيث يوجد المخزون على الرفوف في انتظار الشراء.
وهذه المشكلة حادة بشكل خاص في صناعة مثل التكنولوجيا، حيث سرعة التّقدم سريعة ويمكن أن تنشأ مشكلة المخزون المتقادم بسرعة.
من النَّاحية النظرية، تعدُّ طريقة MTS طريقة رائعة للشركة للاستعداد لزيادة وتناقص الطلب.
ومع ذلك، يتمّ اشتقاق أرقام المخزون، وبالتالي الإنتاج، عن طريق إنشاء توقُّعات الطلب في المستقبل على أساس البيانات السابقة.
وهناك احتمال كبير أن تنفد التوقعات، حتى وإن كان ذلك قليلاً، ممّا يعني أن الشركة قد تتعثَّر مع الكثير من المخزونات وقلّة السيولة.
هذا هو العيب الرئيسي لطريقة الإنتاج MTS. ستؤدي التنبؤات غير الدقيقة إلى خسائر ناشئة عن فائض المخزون أو المخزونات، وفي قطاعات سريعة الخطى مثل الإلكترونيات أو تكنولوجيا الكمبيوتر، يمكن أن يصبح المخزون الزائد سريعاً.
قيود جعل لأجل:
العيبان الرئيسيان للإدارة حسب الطلب هما التوقيت المناسب وتكلفة التخصيص.
إذا كانت المنتجات قائمة بذاتها كما هو الحال مع MTS، فلا يحتاج العميل إلى الانتظار حتى يتمّ تصنيع المنتج وتجميعه وتسليمه إلى المواصفات.
التكلفة هي أيضا عامل جميع المنتجات الجاهزة والمصنَّعة مُتشابهة، وبالتالي يتمّ تخفيض تكاليف التصنيع بسبب وفورات الحجم، وتميل إلى أن تكون أكثر تكلفة للمستهلك؛ لأنّهُ يتضمّن أجزاء قابلة للتّخصيص والتّشطيبات.
Make to stock (MTS) هي إستراتيجية إنتاج تقليدية، تستخدمها الشركات المصنعة، وتحاول تصميم المخزون وفقاً لتوقُّعات طلب المستهلكين.
العربية
