كيفية دراسة الحالة.
يجب أن يقوم الريادي بدراسة الحالة كاملة لظروف المشروع المتوقعة، سواء كانت نقاط قوّة أو ضعف أيضاً سواء كانت تهديدات أو فرص.
عناصر دراسة الحالة:
1. نقاط القوة:
وهي النقاط التي يتميّز بها الريادي وتتوفر فيه. وتتمثل نقاط القوّة في مجموعة من النقاط منها:
معرفة المنافسون لمشروع الريادي.
معرفة الزبائن واستمرار العلاقة بينهم. ويحقق علاقة المبيعات التي تؤدي لنجاح المشروعات.
المعرفة التامَّة بالأنظمة والشبكات والبرمجة وغيرها من التكنولوجيا التي تساهم في نجاح المشروع.
2. نقاط الضعف:
تتمثّل نقاط الضعف في مجموعن من التقاط التي تؤثر على نجاح المشروع بالشكل المطلوب، منها:
المنافسون قد تكون تكلفة البيع للوحدة لديهم أقل؛ لأنهم أفضل منهم اقتصادياً. وقد تكون طريقة العرض والتسويق لدى المنافسون أفضل من طريقة الريادي.
بإمكان المنافسون أن يقوموا يعرض سلعهم بأسعار أقل؛ لأن التكلفة لإنتاج السلع كانت أقل.
الريادي لا يكون باستطاعته أن يقوم بطريقة الإعلان التي يقوم بها المنافسون؛ لأنَّه لم يَكن لنفسة سمعة تجارية بسبب أنًّ المشروع جديد.
3. التهديدات:
وهي كل ما يعوق نجاح المشروع ويقف في طريق الريادي لتحقيق أهدافه. وعلى الريادي معرفة ما هي التحديات التي يُمكن أن تواجهه وكيف يتخطّى هذه التحديات.
4. الفرص:
وهو ما يجب على الريادي استغلاله حتّى يساهم في عملية نجاح المشروع. ومن الأمثلة على هذه الفرص:
ما أصبح شائع الاستخدام في منظّمات الأعمال الصغيرة هو شبكة المناطق المحلية، فالشبكات المحلية أصبحت جزءاً من عمل المكاتب الاعتيادي وهي تعتبر فرصة مناسبة.
الشبكة الدولية الزيادة الكبيرة في استخدام الشبكة الدولية، تقدّم مجالات قوّة إضافية في مفهوم المفاضلة والمقارنة مع المتاجر الأخرى.
العربية
