في بعض الأحيان يظن مدراء العمل -لاسيما المُعيّنون حديثًا في شركة أو مصنع- أنهم كل شيء في العمل، وقد يكون هناك مدراء مزعجون ويصدرون القرارات السيئة في أوقات كثيرة، ولذلك يجب على الموظف ألا يقع في فخ الانسياق وراء انفعالاته وعواطفه تجاه كل ما يصدر عن مديره من قرارات، بل يجب عليه أن يؤدي عمله على النحو الصحيح ويحاول مع زملاء العمل إيجاد الحلول العملية لتفادي الوقوع في مشكلات مع مدير العمل، وهو أمر يضر بمصلحة العمل، ويُسهم في ذلك حسن أخلاق الموظف تجاه زملاء العمل والمدراء كذلك، وسيتناول هذا المقال توضيح أفضل الهدايا التي يمكن تقديمها للمدراء.
لتوضيح أفضل الهدايا التي يمكن تقديمها للمدراء تجدر الإشارة أولًا إلى أن المدراء عمومًا لا يحبذون هدايا باهظة الثمن من الأشخاص الذين يعملون لديهم، إن الهدايا التي يحصل عليها المدراء تعني الإشارة إلى جانب لطيف في شخصيتهم أو ربما تكون وسيلة لتفادي عقوبة أو توقيع جزاء، وقد اعتاد الكثير من الموظفين في شركات مختلفة تقديم هدايا تبدو في مُجملها رمزية، وقد تكون في صورة أدوات مكتب أو مجموعة من العطور الجميلة أو مجموعة كتب قيّمة أو ساعات.
وقد تكون الهدايا عالية القيمة مثل هاتف محمول أو لاب توب، وينبغي للموظف الذي يريد إهداء مديره في العمل أن يبدأ بحساب الميزانية لكل هدية، ثم ينظر هل هذه الهدية مناسبة، وهل هي مناسبة للإناث في حال المدير امرأة، كما أن عملية تقديم الهدايا سواء كانت هدية رسمية أو غير رسمية تعدّ بمثابة تقوية لأواصر التعاون والحب بين فريق العمل بما قد يعود بالنفع على مصلحة العمل نفسه في النهاية، وهذا إجمالًا هو توضيح أفضل الهدايا التي يمكن تقديمها للمدراء.
بعد توضيح أفضل الهدايا التي يمكن تقديمها للمدراء تجدر الإشارة إلى أن طبيعة العمل تختلف من مكان لآخر، وقد تختلف العوامل الدافعة لنجاح هدف العمل من مكان لآخر، ويُشكّل المدراء غالبًا العنصر الأهم في سير العمل، ويحتاج الموظفون لكسب ثقة مدراء العمل مع جودة أداء كل موظف في عمله في نفس الوقت، ويساعد الموظف في ذلك تحديد أهداف العمل بدقة وتلقي الملاحظات من مدير العمل وتنفيذها على النحو المطلوب، فتنفيذ ذلك بمثابة المحدّد الرئيس الذي يساعد الموظف في كسب ثقة مديره، وفي سبيل ذلك على الموظف أن يطوّر من أدائه ويُظهر لمدير العمل تفانيه في مهامه ومسؤولياته الوظيفية.
إن الأشخاص الذين ينفرون من المخاطرة في إظهار مواهبهم في العمل من الواضح أنهم يفتقرون إلى الثقة، ولذلك فإنهم يضعون أهدافًا "قصيرة" الأجل، والأهداف القابلة للتحقق على المدى القصير تعمل بشكل أفضل مع الأشخاص الذين يعانون من الخجل، بينما الأشخاص الذين يتمتعون بالثقة فإنهم يحدّدون أهداف العمل على مدى طويل، بما يساعدهم في كسب ثقة مدراء العمل ويساعدهم أيضًا في تنفيذ مهام العمل بشكل فعّال.
العربية
