قُمّ بوضع الأهداف للأفراد، حيث تكون هذه الأهداف منسجمة ومتوافقة مع أهدافهم وطموحاتهم وغاياتهم الشخصية.

 

قُمّ بتهئية جو تشجيعي يقوم على تقديم تغذية راجعة مجانية ومقبولة.

 

قُمّ بخلق شعور قوي يشعرك بالمسؤولية اتجاه عمل المشروع.

 

إدارة الزملاء والمجموعات الأعلى مرتبة لكي تؤثر على دعمهم للمشروع.

 

خلق جو من الالتزام لدى أعضاء الفريق.

 

إدارة الأطراف الأخرى مثل المستشاريين والمتعهدين.

 

القيام بتدريب أعضاء الفريق على عدد من جوانب العمل.

 

القيام بإدارة الخلافات والصراعات التي تحصل بين أعضاء الفريق.

 

زوّد علمك وخبراتك من الخبراء وتعلّم منهم.

 

قدّم المساعدة لأعضاء الفريق في وضع الأولويات لنصاب عملهم.

 

قُم بشرح وتوضيح قراراتك الإدارية.

 

بيّن اهتمامك بالتطوير والتحسين المستمر.

 

شجّع الأفراد لكي يحافظوا على الاهتمام والدافعية بالمشروع.

 

المجازفة واتباع الطرق القصيرة والمباشرة في سبيل إنجاز المشروع.

 

إخبار الجميع بكل ما يحدث من تقدّم وإنجاز.

 

فأعضاء فريق مشروعك يتوقعون منك أن تقوم بدعم اهتمامهم في كل الأوقات؛ لتحافظ على الحماس لديهم في المشروع، وفي نفس الوقت عليك أن تقوم بالتأكد من معرفة موقع المشروع في الاستراتيجية التنظيمية، فقد تقوم تُضغف التوقعات المطلوبة من عزيمتك لحد يجعلك تلغي المشروع كامل، لذلك اعتبره تحدي حقيقي لكي تتعلّم وتحسن أدائك وتصبح قادر أكثر على إدارة المشاريع.