كيف يتم تحليل نموذج ماكينزي؟

 

يوجد مجموعة من العناصر في هذا النموذج ثابتة وهي الاستراتيجية والهيكل والنُظم، أمّا أسفل الشبكة فيوجد مجموعة من العناصر الناعمة وهي المهارات، الموظفين، الأسلوب الإداري والقيم المشتركة.

 

بإمكان المنظّمة عند القيام بالتحليل التنظيمي أن تقوم بالتركيز على الجزء العلوي للنموذج؛ أي العناصر الثابتة (الاستراتيجية، الهيكل، النُظم) وإهمال العناصر اللينة الموجودة أسفل النموذج.

 

النظرة الشاملة تحتاج إلى التركيز على العناصر العناصر السبعة جميعها. وكلّما كان عدد العناصر التي تمَّ التركيز عليها أكثر كلّما كان التحليل أكثر فاعلية.

 

العناصر السبعة كلها مترابطة، التغيير في أي واحد من العناصر له تأثير واضح في العناصر الأخرى، فمثلاً إدخال نظام جديد على المنظّمة بالتأكيد له تأثير على الاستراتيجية والمهارات والهيكل وأسلوب الإدارة والموظفين فيها.

 

التركيز ودراسة دقيقة لمحاولات مقاومة التغيير؛ لأنه إذا تمَّ محاولة لتغيير أي عنصر من هذه العناصر، أمَّا العناصر الأخرى سوف تقاوم لكي تحافظ على وضعها الحالي. بالتالي يجب عند إحداث أي تغيير في المنظّمة أن يتم النظر إلى النموذج ككل وليس النظر إلى عنصر واحد.