القيام على تحديد مزيج التعويضات، وهو مقدار تعويض فريق البيع الذي تُخطِّط لدفعه كمُرتِّب أساسي والمبلغ الذي تُخطِّط لدفعه كعمولة، على سبيل المثال يُمكِن أن يكون مزيج التعويضات (70%)، من الراتب الأساسي و (30%) من العمولة، حيثُ أنّ المُفتاح هنا هو تحديد ما إذا كان موظفو المبيعات يلعبون دوراً مهماً في نقل السلع والخدمات في صناعتك، من ناحية أُخرى، إذا كانت المنتجات تميل إلى بيع نفسها في صناعتك وكان مندوبو المبيعات لديك إلى حد كبير في دور خدمة العملاء، فإنّ نسبة أعلى من تعويض الراتب تكون أكثر منطقية.

 

تحديد موعد دفع العمولات، حيثُ أنّهُ يُمكنك دفع العمولات المُكتسبة بالطريقة التي تختارها، على سبيل المثال يُمكنك الدفع وفقاً لأيام الدفع العادية أو مرة واحدة شهرياً، لذلك عليك اختيار الخيار الذي يُناسب احتياجات عملك.

 

القيام على حساب متوسط ​​مبيعاتك الشهرية، هذه هي الخطوة الأولى في تحديد المستويات التي يُمكنك عندها تعيين مستويات حصة المبيعات، والقيام على جمع إجمالي المبيعات الشهرية لشركتك وقسمة هذا الرقم على (12)، للحصول على متوسط ​​شهري.

 

تحديد متوسط ​​المبيعات لكل موظف، ولحساب هذا الرقم، عليك تالقيام بقسمة متوسط ​​مبيعاتك الشهرية على عدد الموظفين.

 

تحديد أهداف مبيعات واقعية وقابلة للتحقيق، حيثُ أنّ تقديم عمولة على المبيعات لن يُحفِّز موظفيك ما لم يتم تحقيق أهداف المبيعات، لذلك عليك البدء في تحديد أهداف المبيعات أعلى بقليل من متوسط ​​المبيعات، حيثُ أنّهُ إذا لزم الأمر، ضع الاختلافات في المنطقة ومستويات العملاء الحاليين في الاعتبار، وقد يحتاج مندوبو المبيعات الذين يحتاجون إلى قضاء الوقت في اقتحام أسواق جديدة من أجل بناء قاعدة عملاء إلى نسبة أعلى من الراتب لبعض الوقت من أجل البقاء، ولكنهم لا يزالون بحاجة حافز العمولات للقيام بالعمل الجاد اللازم لبيعه لعملاء جدد.

 

تحديد مستويات العمولات، حيثُ تُقدِّم نسب عمولة مختلفة وفقاً لمستويات حصص المبيعات، على سبيل المثال لنفترض أنّ متوسط ​​مبيعاتك لكل موظف هو (5000)، دولار وأنّك قمت بتعيين فئة العمولة الأولى بنسبة (5%)، للمبيعات بين (5،001) دولار و(7000) دولار، حيثُ يُمكنك بعد ذلك تعيين المستوى التالي بعمولة (8%) للمبيعات بين (7،001) دولار و(9،000)، دولار وما إلى ذلك، وهذا من شأنه أن يُساعد في الحفاظ على تحفيز كبار البائعين لديك.