هي المحاولة لتوقّع ما سوف يكون الوضع الجديد للمنظّمة وتوقعات مستقبلها، بكل الأبعاد والمعايير والمتطلبات والمحاولة للتأثير في المتغيرات.

 

هو التفكير المستشرف للمستقبل ويقوم بتحديد اتجاهها، حيث يقود المنظّمة لكي تستثمر الفرص والتغييرات المستقبلية، كما يساعدها في تحديد الخطوات التي تقوم بنقل الرؤية للواقع، كذلك يقوم على التأثير في مسارها لأجل أن يتم تحويل الحلم إلى واقع.

 

الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي:

 

التخطيط الاستراتيجي: هو تقسيم الهدف المرجوّ تحقيقه إلى مراحل، بالإضافة إلى العمل على تصميم الطريقة التي يمكن أن تنفذ الخطوات وتتوقع العواقب لكل مرحلة من المراحل.

 

التفكير الاستراتيجي: هو القيام باستخدام الحدس والإبداع؛ ليتم صياغة المنظور المتكامل ورؤية شاملة بشأن أين يجب أن تتوجه المنظمة؟ والانسجام من الآراء والتصوّرات الواضحة والصريحة.

 

والتفكير الاستراتيجي يساعد في على عملية التحليل والاستكشاف والقيام بالفهم وتحديد الوضع المعقد، ثم القيام بالتخطيط عند وضع الإجراءات، التي يكون هدفها تحقيق أكبر تأثير إيجابي يمكن أن يتحقق للهدف الذي تم تحديده، حيث أن التتخطيط الاستراتيجي هو تابع للتفكير الاستراتيجي.