يُتاح للفرد الرّيادي مجموعة من الطّرق التّي تمكنه من تطوير اختيار الأفكار الجديدة. منها:

 

 

1. حلقات النّقاش:

يتم استخدام حلقات النّقاش في العديد من الأغراض فيتم تعين المدير الوسيط للجلسة. وتتكون عادةً هذه الجلسة من مجموعة من الأفراد، حيث يبلغ عددهم ما بين الثمانية والأربعة عشر مشارك. وتتصف هذه الجلسة بـ:

 

– االحرية.

– العمق.

– الانفتاح الكامل.

 

ويجري فيها عادةً:

 

– طرح للأفكار ومناقشتها.

– تعميم الأفكار.

 

ويكون هدف هذه الجلسة هو الحصول على القرارات، التّي تتعلق بالمنتجات والخدمات الجديدة من خلال تحليل النتائج باستخدام:

 

– أساليب وطرق كمية.

– أساليب وطرق غير كمية.

 

2. العصف الذّهني:

العصف الذّهني يساعد على تقديم الأفكار الجديدة بصورة جماعية، في محاولات للوصول إلى حلول جديدة أو أنماط جديدة من المنتجات والخدمات.

 

كيف تتم عملية العصف الذهني:

 

هي جلسة مفتوحة يشارك فيها مجموعة من الأفراد، في طرح الأفكار بكل حرية وتجرد من أجل تطوير مجموعة من الأفكار الجديدة.

 

على ماذا يعتمد أسلوب العصف الذّهني:

 

1. عدم النقد للأفكار المطروحة.

 

2. أن يتم طرح الأفكار بكل حرية وبساطة. وعدم استخدام أسلوب الهيمنة.

 

3. كلما زادت عدد الأفكار المطروحة، زادت فرصة الحصول على نتيجة أفضل.

 

4. يسمح بتطوير الأفكار المطروحة أو البناء على أفكار الآخرين.

 

3. أسلوب تحليل المشّكلة:

تحليل المشاكل من الأساليب النّاجحة للوصول إلى الأفكار والحلول الجديدة، من خلال التّركيز على المشاكل الحالية.

وعندما يتم تحليل المشاكل التّي تتعلق بمنتج أو خدمة معروفين؛ يسهل محاولة الوصول إلى أفكار جديدة تقود إلى تطوير المنتج الجديد.

 

 

4. أسلوب الحل الإبداعي للمشاكل:

يركز هذا الأسلوب على الجماعة في تطوير المعايير المعتمدة، من أجل الحصول على أفكار جديدة؛ لأن الإبداع والابتكار من أهم سمات الرّياي النّاجح.