يميل التنظيم على أساس الوظيفة إلى تجميع كل من هم نفس الاختصاص أو المهنة الواحدة، مثلاً عندما تقوم بتجميع مهندسين الكهرباء والمهندسين المكانيكيين في قسم واحد أو وحدة واحدة، مثل أن يتم تجميعهم في وزارة الأشغال إذا كان التنظيم تابع لمنظّمة حكومية أو في قسم الصيانة في منظّمات الأعمال.

 

 

والتنظيم على أساس الوظيفة لا يتم استخدامه في نظاق واسع في المنظّمات الحكومية، فلا يمكن إنشاء إدارات كثيرة على هذا المبدأ، والسبب في ذلك أنه غير مريح وقد يسبب البطء في إتمام المهام.

 

 

مزايا التنظيم على أساس المهنة:

يساهم في استخدام الآلات والأجهزة التي تقلل من الأيدي العاملة وينتج عنها ارتفاع نسبة الإنتاج.

 

يحقق أعلى مستوى من الاستفادة من الخبرات الفنية في الاختصاصات؛ وهذا يساعد في عملية توزيع الأعمال زيادة التخصص.

 

عيوب التنظيم على أساس المهنة:

يؤدي هذا التنظيم إلى زيادة الشعور بالتكبر لدى الموظفين؛ وهذا يسبب الصعوبة في إدارة شؤونهم.

 

يؤدي إلى تضييق مجال التخصص فيصبح كل موظف مختص في ناحية واحدة.

 

يسبب التأخر في إنجاز الأعمال، خاصةً عندما يكون المتخصصون تابعون لإدارت مختلفة ويقومون بتقديم حدمات لأجهزة متباينة.

speakol