فن المناورة وأنواعها

الكاتب: المدير -
فن المناورة وأنواعها
"محتويات
ما هو فن المناورة 
أنواع المناورات العسكرية 
عناصر فن المناورة في الحرب
ما هو فن المناورة 

يستخدم فن المناورة في الحرب ويعرف بأنه حالة ذهنية عازمة على تحطيم العدو أخلاقياً أوجسدياً عن طريق شلّه وإرباكه ، وتجنّب قوته ، واستغلال نقاط ضعفه بسرعة وبقوة ، وضربه بطريقة تؤذيه أكثر من غيره ، هدفها النهائي ليس تدمير قوات الخصم ولكن جعلهم غير قادرين على القتال كوحدة متكاملة فعالة ومنسقة ،على سبيل المثال ، بدلاً من مهاجمة مواقع دفاع العدو ، يتجاوز ممارسو فن المناورة تلك المواقع ، ويستولون على مركز القيادة والتحكم للعدو في الخلف ، و يقطعون خطوط الإمداد ، علاوة على ذلك ، لا تهدف حرب المناورة إلى تجنب أو مقاومة حالة عدم اليقين والفوضى التي تشكل حتما الصراع المسلح ، إنها تحتضنهم كمفاتيح لقهر العدو.[1]

أنواع المناورات العسكرية 

كان تصنيف أنواع المناورات العسكرية الفعلية وتنوعاتها جزءًا من العلوم العسكرية ، ولم تغير التكنولوجيا والأسلحة الجديدة بشكل جذري بعض الأنواع الكلاسيكية للمناورة الهجومية: 

الاختراق

يعتبر الاختراق  أحد أقدم المناورات هجومًا رئيسيًا يحاول اختراق خط العدو بينما تمنع الهجمات الثانوية صعودًا وهبوطًا خط العدو تحرير احتياطيات العدو.

التطويق 

تطويق الغلاف هي مناورة يحاول فيها الهجوم الثانوي الإمساك بمركز العدو بينما يتم مهاجمة أحد (غلاف فردي) أو كلا الجانبين (غلاف مزدوج) للعدو أو تداخلهما في دفع إلى مؤخرة العدو من أجل تهديد اتصالات العدو وخط التراجع ، وهذا يجبر العدو على القتال في عدة اتجاهات وربما يتم تدميره في الموقع ، تشمل الاختلافات الجديدة المغلفات الرأسية (القوات المحمولة جواً أو القوات الجوية) والأغلفة البرمائية.

المناورات الهجومية الدفاعية 

تشمل المناورات الهجومية الدفاعية هجومًا من موقع دفاعي قوي بعد استنزاف قوة العدو المهاجم ، أو الانسحابات المصطنعة التي تحاول إغراء العدو بالخروج من الموقع.

مناورات الانعطاف 

مناورات الانعطاف هي طرق غير مباشرة تحاول التأرجح على نطاق واسع حول جناح العدو لتهديد خطوط الإمداد والاتصال للعدو بحيث يضطر العدو إلى التخلي عن موقع قوي أو يتم قطعه ومحاصرته.[2]

عناصر فن المناورة في الحرب

حرب المناورة توفر إطارًا مفيدًا للتفكير في استراتيجية العمل ، فيما يلي نتعرف على عناصر فن المناورة في الحرب:

استهداف نقاط الضعف الحرجة

يقوم ممارس فن المناورة بتحليل الخصم باستمرار بهدف اكتشاف نقاط الضعف الأساسية التي إذا تم استغلالها ، وستلحق الضرر الأكبر بقدرة العدو على المقاومة ، بمجرد تحديد كعب أخيل الخصم ، يجب حشد الموارد بشكل حاسم للاستفادة من الفرصة ، يؤدي تقليل الفاصل الزمني بين تحديد الضعف واستغلاله إلى زيادة فعالية الموارد المستخدمة في هذا الجهد.

الجرأة

أحد مفاتيح النجاح في ساحة المعركة هو أن تكون لديك الجرأة في السعي وراء تحقيق نتائج مذهلة بدلاً من تحقيق نتائج تدريجية ، وهذا يتطلب تحويل الموارد إلى مساعي ذات نتائج غير مؤكدة  ، وغالبًا ما تقلل التقديرات المستنيرة للموارد اللازمة لالتقاط موقع ما والحفاظ عليه والدفاع عنه ، تتطلب مناورة الحرب من القائد ، في بعض الأحيان ، اتخاذ إجراءات على الرغم من البيانات غير الحاسمة أو غير المشجعة ، في حين أن المخاطرة يجب أن يتم تخفيفها بالحكم خشية أن تقترب من التهور ، إلا أنها ضرورية في بعض الأحيان لتحقيق نصر كبير.

المفاجئة

قد يؤدي ضرب خصم بطريقة غير متوقعة إلى إرباكه والتأكد من أن رده يأتي بعد فوات الأوان ليكون فعالاً، ولتحقيق ذلك ، يتخذ القائد خطوات لتقليل جودة المعلومات المتاحة للعدو ، وبالتالي إضعاف قدرته على الاستعداد للهجوم ، يمكن تحقيق المفاجأة باستخدام أحد الأساليب الثلاثة: التخفي أو الغموض أو الخداع:

التخفي: يُستخدم التخفي من أجل حرمان العدو من أي معرفة بعمل وشيك ، إنه يبقى المنافسين في حالة من عدم الوعي حتى يتم اتخاذ إجراء مفاجئ وغير متوقع ، يقلل حرمان العدو من المعلومات الهامة أو حتى يزيل خطر الانتقام.

الغموض: هو التصرف بطريقة تجعل العدو لا يعرف ما يمكن توقعه ، ويمثل محاولة لإرباك الخصم وجعله يخصص موارده لعدد من سيناريوهات القتال المحتملة ، يؤدي القيام بذلك إلى نشر تلك الموارد بشكل ضئيل بحيث يصبح العدو ضعيفًا على أي عدد من الجبهات.

الخداع: هو إقناع العدو بأننا سنفعل شيئًا آخر غير ما سنفعله ، مصمم لجعل المنافس ينشر الموارد بشكل خاطئ ، يمكن أن تتخذ مثل هذه الإشارة شكل الإفراج المتعمد عن معلومات مضللة أو الشكل الأكثر دقة للمعلومات المشوهة التي تُترك معروضة مع توقع أن يلاحظها الخصم ، الخداع هو أصعب وسائل المفاجأة الثلاث في التنفيذ ، لكنه أيضًا أكثرها فاعلية.

التركيز

من أجل اغتنام الفرص الرئيسية ، يجب على القائد في كثير من الأحيان نشر الموارد بطريقة مركزة ، هذا الجيل من القوة القتالية الفائقة في وقت ومكان محددين ، ويمكّن قوة أصغر أن تحقق تفوق محلي حاسم ، مما يوفر ميزة في أي وقت وفي المكان الأكثر أهمية ، وفي تحقيق هذا الهدف ، يعيق القادة عاملين ، أولاً ، تعني ندرة المصادر أن تركيزها في منطقة واحدة يتطلب تقليلها ، وزيادة مخاطر الضعف ، في أماكن أخرى ، ثانيًا ، يعني الاختلاف في قابلية استبدال الموارد أن تغييرها أكثر صعوبة في بعض الحالات منه في حالات أخرى.

اتخاذ القرار اللامركزي

إن الضغط على سلطة اتخاذ القرار المهمة من خلال الرتب يسمح للقوة العسكرية بالتعامل بشكل أفضل مع حالة عدم اليقين والاضطراب وسيولة القتال ، ومع ذلك ، يجب أن تكون قرارات القادة المرؤوسين متسقة مع نية القائد وتعززها ، أي الهدف النهائي المنشود ، والهدف من ذلك هو منح أولئك الأقرب إلى الحدث مجالًا واسعًا للاستفادة من المعلومات الفورية غير المتاحة لرؤسائهم أثناء تنفيذ أهدافهم الاستراتيجية الواسعة.

سرعة الإيقاع

من الواضح أن السرعة ضرورية للمناورة الحربية ، لكن المقياس المناسب ليس السرعة المطلقة ، حيث يعتمد النجاح على السرعة النسبية ، أي تحديد الفرص واتخاذ القرارات بسرعة أكبر من الخصم ، وبالتالي إجباره على حالة رد فعل ثابتة ، ومن الناحية المثالية ، في مواجهة متعددة الفترات ، سوف يتخلف بشكل متزايد عن الركب حتى تهزمه الأحداث في النهاية ، بدلاً من ذلك في مواجهة متعددة الساحات ، يمكن لممارس فن المناورة أن يتحرك بين الساحات بسرعة كبيرة بحيث لا يكون العدو متأكدًا من المكان الذي يشارك فيه.

الجمع بين الأسلحة

من خلال الجمع بين الأسلحة التكميلية بشكل خلاق ، يمكن لممارس فن المناورة أن يخلق حالة لمواجهة الهجوم ، يجب أن يصبح العدو أكثر عرضة للآخر ، هذا يجعل فعالية ترسانة القائد أكبر مما لو تم نشر الأسلحة بشكل فردي ، كما هو الحال مع مفهوم التركيز ، ومع ذلك فإن مشاكل الندرة والافتقار إلى قابلية الاستبدال يمكن أن تحد من الدرجة التي يمكن بها الجمع بين الموارد.

هجوم متكامل

في حين أن كل عنصر من العناصر السابقة في حرب المناورة يمثل مفهومًا قيمًا بحد ذاته ، إلا أن فوائد فلسفة القتال هذه تتحقق بشكل كامل عندما تعمل العناصر معًا ، لكن الإمكانات الكاملة لعملية اتخاذ القرار اللامركزية لم تكن تتحقق إذا تم استخدامها فقط للحفاظ على وتيرة شديدة.[1]

المراجع"
شارك المقالة:
3 مشاهدة
هل أعجبك المقال
0
0

مواضيع ذات محتوي مطابق

التصنيفات تصفح المواضيع دليل شركات العالم
youtubbe twitter linkden facebook