تعرف على كيفية إنشاء مشروع مكتب مقاولات

الكاتب: وسام ونوس -
تعرف على كيفية إنشاء مشروع مكتب مقاولات

 

 

تعرف على كيفية إنشاء مشروع مكتب مقاولات

 

شركة مقاولات هي  شركة تختص بأعمال البناء ، والتشييد ، والتشطيب حسب الطلب من خلال عمال ، ومهندسيين مدنييين ، ومهندسي إدارة ، صيانة ، ومجالات اخري ، وتعتمد علي التنظيم وتنفيذ مشاريع مختلفة ، كشركة المقاولون العرب وغيرها من شركات المقاولات الكبيرة ، أو الشركات الصغيرة.

إجراءات إنشاء شركة مقاولات بمصر:

  • عقد شركة , ويتم تسجيله بالمحكمة ,أو الشهر العقاري.
  • فتح ملف ضريبي.
  • استخراج تراخيص مزاولة من الغرفة التجارية.
  • استخراج سجل تجاري.
  • التسجيل بضرائب المبيعات.
  • فتح ملفات تأمينات اجتماعية.
  • القيد بالاتحاد المصري للتشييد والبناء
  • القيد بمكتب مقاولي القطاع الخاص.

الدراسة اللازمة لمشروع شركة مقاولات:

1- دراسة تسويقية لشركة مقاولات :

تعتمد علي نتائج دراسة السوق ، ومتطلباته ، والطاقة الاستيعابية للشركة ، وكذلك معرفة السوق والعملاء التي تستهدفهم ، كما أنها تحدد حجم انتاج المشروع على اعتبار التنبؤ بحجم الطلب والمبيعات الخاصة بناتج هذا المشروع ، كما تقوم دراسة الجدوى التسويقية الخاصة بشركة المقاولات بتحديد السعر المتوقع لمتطلبات المشروع أو الشركة ، بالإضافة إلى المواصفات المفضلة في السلعة التي تنتجها شركة المقاولات.

 

2- دراسة فنية لشركة المقاولات :

وهو تحليل مكونات مشروع شركة مقاولات وهي عبارة عن :

 

  • تقدير تكاليف المباني والإنشاءات المدنية والهندسية.

  • تحديد طرق الانتاج والوسائل التكنولوجية المناسبة:
  • حيث تقوم دراسة الجدوى الفنية بحصر الأساليب التكنولوجية الصالحة للاستخدام في انتاج المشروعات، بالإضافة إلى تقييم هذه الوسائل من حيث مدى ملاءمتها ومدى المعرفة الفنية بهذه الوسائل، وبساطة التشغيل، وسهولة الصيانة، ودرجة الأمان في التشغيل.
  •  
  • تحديد كميات عوامل الانتاج المطلوبة:
  • ويشمل احتياجات شركة المقاولات  من المواد الخام والطاقة المحركة، كما يُراعى تحديد نوعية المواد الخام المطلوبة ومواصفاتها، بالإضافة إلى إمكانية الحصول عليها ومدى قربها من موقع شركة المقاولات، بالإضافة إلى تحديد الكميات المطلوبة لدورة التشغيل والتعرف على أسعار المواد الخام وتقدير الاحتياطي المطلوب تخزينه من الخامات، وأنواع الطاقة المحركة مثل الكهرباء والبنزين والديزل، والحجم الكلي للطاقة المطلوبة والأسعار التي يمكن بها الحصول عليها.
التخطيط الداخلي لشركة المقاولات:
وهو تحديد الأقسام المختلفة للشركة وتحديد مواقع المباني والإنشاءات الخاصة بكل قسم في ضوء المساحة الكلية لشركة المقاولات، بالإضافة إلى تحديد حجم الألات والمعدات والمخازن وعنابر الإنتاج ومكاتب الإدارة ونظام التخزين سواء كانت للمدخلات أو المنتج.
 
 تحديد مسائل النقل داخل شركة المقاولات وبين شركة المقاولات والمناطق التي يتعامل معها.

 

  • تكاليف الألات والمعدات:
  • حيث تختلف الألات والمعدات الفنية تبعا لطريقة الانتاج والطاقة الانتاجية بالإضافة إلى الدقة المطلوبة في السلع التي تنتجها شركة المقاولات، ويختلف شكل وحجم الألات والمعدات من مشروع لآخر، وتقوم الدراسة الفنية الخاصة بشركة المقاولات بتحديد أنسب الألات والمعدات للمشروع من بين قائمة الألات والمعدات المُستخدمة في هذا المشروع.
  • تكاليف وسائل النقل.
  •  
  • تكاليف العمالة القوي العاملة ( الإدارية والميدانية ):
  • حيث تحدد دراسة الجدوى الفنية الخاصة بشركة المقاولات بتحديد العدد اللازم من العمال لتشغيل المشروع سواء كانت العمالة عادية أم ماهرة أم عمال الصيانة والملاحظين وعمال النقل والحراسة بالإضافة إلى تحديد الأجور وتكاليف استخدام كل نوع من أنواع العمالة، وإعداد برامج تدريب للعمالة، وذلك لرفع كفاءتهم إلى المستوى المطلوب.
  •  
  • تكاليف الخدمات العامة من وقود وكهرباء ومياه.
  •  
  • تكاليف الصيانة والتامين والإهلاك السنوي للمعدات.
  •  
  • احتياج المشروع من رأس المال العام:
  • وتشمل تكاليف الأرض والمباني الخاصة بشركة مقاولات، بالإضافة إلى تكاليف استخراج الترخيص وتسجيل المشروع.
  • كما تشمل أيضا تكاليف المعدات والألات والأجهزة.
  • بالإضافة إلى التكاليف الخاصة بالاستشارات القانونية خلال مرحلة تأسيس الشركة.
  • تكاليف أخرى خاصة بإعداد برامج التدريب للعمالة.
  •  
  • تحديد الفاقد في الانتاج:
  • سواء أثناء العملية الانتاجية أو التسويق أو النقل أو التخزين أو التسويق.
التصميم الهندسي لشركة المقاولات: 
ويتضمن الشكل النهائي للشركة وإعداد المواصفات الخاصة بالشركة، بالإضافة إلى طرح الجدول الزمني لتنفيذ المشروع.
 
تحديد الموقع الخاص بشركة المقاولات: 
وهو من مهام دراسة الجدوى الفنية والتسويقية والبيئية، وتختلف اعتبارات اختيار الموقع تبعا لطبيعة أعمال المشروع، والنشاط المقترح، بالإضافة إلى مدى توفر المواد الخام وسهولته، ويتم تحديد الاختيار بين موقع وآخر تبعا لتكاليف شراء الأرض أو استئجارها.
وهناك مزايا اقتصادية تنتج عن اختيار موقع الشركة، فعلى سبيل المثال المشروعات التي تقام في المناطق الحرة يتم منحها إعفاء خاص من الضرائب، كما تتدخل أيضا العوامل البيئية عند اختيار موقع المشروع.

الدعاية والإعلانات

يجب عمل دعاية مناسبة للشركة الخاصة بك من خلال أماكن مناسبة للدعايا , وتوضيح رؤية الشركة المستقبلية ,والأهداف المتعلقة بالشركة , وكذلك ذكر بعض أعمالك الناجحة التي قامت بها الشركة في مجال البناء.

الدراسة المالية والتنظيمية لشركة المقاولات:

والهدف منه تحقيق الشركة لأهدافها , والهيكل التنظيمي والإداري , ويشمل التنظيم الإداري لكل قسم من الاقسام الخاصة بالمشروع , ويشمل كذلك احتياجات المشروع من القوي البشرية والكوادر الفنية التي يحتاجها المشروع.

التكاليف الخاصة بشركة المقاولات تنقسم إلى عدة أنواع:

تكاليف جارية: وهي التي تشمل جميع التكاليف قصيرة الأجل، علاوة على تكاليف الأجور والمرتبات والوقود والطاقة.

تكاليف استثمارية: وهي التكاليف التي يتم إنفاقها على المشروع منذ بداية تنفيذه، وحتى الانتهاء من تنفيذ المشروع، وتشمل جميع التكاليف الخاصة بتأسيس وإنشاء الشركة.

الألات والمعدات التي تحتاجها الشركة في البناء

1-      سيارة بيك اب في حدود 3طن  .

2-      عدد حديدية وكلبسات، وماكينة كهرباء.

3-      الأخشاب والبليوت الاسود.

4-      رافعات،  ومستلزماتها التي يستخدمها العمال في نقل المون.

 

 القوي العاملة الخاصة بمشروع شركة مقاولات:

  • مهندسين مدنيين  , مهندسي ميكانيكا وكهرباء.
 
  • -مندوب ومحاسب في نفس الوقت .
  • -مراقب عمال , ويفضل أن يكون واحد من العمال.
  • سائق للسيارة البيك اب.

أهداف المشروع :

الربح الجيد من هذه الشركة عند إدارتها بشكل منظم وصحيح.

سلبيات المشروع :

1-      التلاعب أو عدم الجدية في أي من المتفق عليه يؤدي بك إلي الخسارة.

2-      زيادة عدد العمال في المؤسسة , فيجب أن يكون العمال علي قدر الحاجة لهم.

3-      صرف مبالغ مخصصة مثلا لمشروع أ , وصرف مبالغ مخصصة لمشروع ب , وذلك يؤدي إلي الخلط في التنظيم , ومن الأفضل صرف وتحديد مبلغ محدد لكل مشروع.

4-     الإكثار من فتح المشاريع في وقت واحد.

5-     أخذ مشاريع في البداية من الدوائر الحكومية مباشرة.

6-     عدم وضع برامج زمنية محددة عند البدء في تنفيذ المشروع .

7-     استخدام العواطف في التعامل سواء مع المالك أو الاستشاري أو المهندس أو العامل.

8-     التهاون في إدارة المقاولات والاعتماد على الغير بشكل مستمر.

9-     عدم الصدق في التعامل، وعدم الالتزام بالاتفاقيات الموقع عليها.

 

شارك المقالة:
577 مشاهدة
هل أعجبك المقال
0
0

مواضيع ذات محتوي مطابق

التصنيفات تصفح المواضيع دليل شركات العالم
youtubbe twitter linkden facebook